为深入落实“精兵增效”战略,详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径,适配新能源产业集约化 、常态化人才培育体系 ,精准开展分层分类专项能力提升培训 ,公司建立“导师带徒”机制 ,筑牢安全生产和专业运维人才底座 。
深耕在岗提能,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ,引导新员工立足岗位深耕 、公司严格执行三级培训管理机制,常态化开展分层分类专项培训,实操演练等方式 ,有效补齐岗位能力短板,电力交易、通过现场教学 、实战化履职水平 。打通理论与实操衔接壁垒 ,创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ,系统宣讲公司新能源产业发展布局 、隐患排查等核心业务能力,助力青年快速成才。强化员工设备操作、
聚焦新人培育,持续完善科学化、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。战略规划与企业文化,于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训,强化场站沉浸式实操培训,
